«ΛΑΜΠΡΟΣ ΚΑΤΑΜΕΡΤΖΑΝΗΣ: Ο φαρμακοποιός που φυγάδευσε χιλιάδες Εβραίους της Αθήνας στο βουνό».

Πρόκειται για συγγενή της αγωνίστριας Λέλας Καραγιάννη, ο οποίος βοήθησε σε όλη τη διάρκεια της Κατοχής να σωθούν πολλοί Εβραίοι

Η εποχή της Κατοχής της Ελλάδας από τους Ναζί αποτελεί μια από τις πιο σκοτεινές περιόδους της νεότερης ιστορίας. Εκτελέσεις, φυλακίσεις, βασανισμοί, στρατόπεδα συγκέντρωσης, πείνα, καταδότες. Η πλειοψηφία του κόσμου ζούσε κάτω από ένα συνεχή τρόμο. Σε ακόμα χειρότερη θέση όμως βρέθηκαν οι Έλληνες Εβραίοι, οι οποίοι ακολούθησαν την τύχη των ομόθρησκών τους στις κατακτημένες περιοχές της Ευρώπης από τους Ναζί.

Μια περίπτωση, όχι και τόσο γνωστή, είναι αυτή του φαρμακοποιού Λάμπρου Καραμερτζάνη, συγγενή της αγωνίστριας Λέλας Καραγιάννη, ο οποίος βοήθησε σε όλη τη διάρκεια της Κατοχής να σωθούν πολλοί Εβραίοι. Για την ηρωική του στάση συμπεριλήφθηκε το 1991 στο Πάνθεον των Δικαίων των Εθνών (από το βιβλίο «τα Φαρμακεία των Αθηνών» της συναδέλφου μας Αντιγόνης Παυλίδη).

Από τους 77.377 Εβραίους που ζούσαν στην ελληνική επικράτεια πριν αρχίσει ο διωγμός, επέζησαν 10.226 (ποσοστό μείωσης πληθυσμού -86%). Σε κάποιες περιοχές συναντούμε υψηλά ποσοστά διάσωσης (Αθήνα, Βόλος, Λάρισα, Ζάκυνθος κά), ενώ σε άλλες σχεδόν ολοκληρωτικό αφανισμό (Θεσσαλονίκη, Βέροια, Κέρκυρα κά).

Ο Καραμερτζάνης εκείνη την εποχή διατηρούσε φαρμακείο στην οδό Πατησίων 145, στάση Κεφαλληνίας, ενώ ήταν πρόεδρος του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου και διευθυντής της εφημερίδας «Εφημερίς των Φαρμακοποιών».

Το φαρμακείο του «υπήρξε κοινωνικό κέντρο της εποχής» και «πολλοί διανοούμενοι ήταν τακτικοί θαμώνες του».

Ένας επιφανής επιστήμονας, θα μπορούσε να επιδιώξει να απολαμβάνει ιδιαίτερα προνόμια από τους κατακτητές, όμως ο ίδιος επέλεξε να ταχθεί με τη σωστή πλευρά της ιστορίας. Γι' αυτό και όταν πέθανε σε ηλικία 58 ετών, το 1950, η κηδεία του έγινε δημοσία δαπάνη. Ήταν κεντρικό και ενεργό μέλος του ΕΑΜ, ενώ χαρακτηρίζεται «πολύ προσεχτικός και πολύ ικανός στη δράση του» έχοντας «διασυνδέσεις με όλους τους κύκλους».

Το Σεπτέμβριο του 1943 άρχισε ο διωγμός των Εβραίων της Αθήνας. «Κάποιοι απέδρασαν από την Ελλάδα με τη βοήθεια του δικτύου της ελληνικής αντίστασης, κυρίως του ΕΑΜ, των Βρετανών, της εξόριστης ελληνικής κυβέρνησης του Καΐρου και του Εβραϊκού Πρακτορείου στην Παλαιστίνη. Χιλιάδες άλλοι σώθηκαν γιατί κρύφτηκαν, διέφυγαν προς Παλαιστίνη, Εύβοια, Τουρκία και αλλού, μπήκαν στο αντάρτικο, προμηθεύτηκαν πλαστές ταυτότητες, έγιναν κρυφά χριστιανοί μέσω γάμων και βαφτίσεων κλπ. Αρκετοί όμως δεν τα κατάφεραν, όπως στις 23 Μαρτίου 1944, όταν οι Γερμανοί παγίδευσαν 350 άτομα στη συναγωγή της οδού Μελιδώνη, αφού πρώτα είχαν ανακοινώσει πως θα τους μοίραζαν αλεύρι εν όψει του Πάσχα. Μάζεψαν και άλλους και φόρτωσαν περίπου 800 άτομα στο τρένο για το Άουσβιτς, «όπου ο δρ Μέγκελε επέλεξε 320 άνδρες και 328 γυναίκες για τα πειράματά του. Τους υπόλοιπους τους έστειλαν αμέσως στους θαλάμους αερίων».

Η απόδραση 2.000 Εβραίων από την Αθήνα στο βουνό:

Μια πολύ σημαντική στιγμή ήταν το Σεπτέμβριο του 1943, όταν ο Καραμερτζάνης, ως σύνδεσμος του ΕΑΜ, οργάνωσε τη φυγή περίπου 2.000 Εβραίων από την Αθήνα στο βουνό, στην Ελεύθερη Ελλάδα. Σύμφωνα με το ραβίνο της ισραηλίτικης κοινότητας της Αθήνας, Ελιάου Μπαρζιλάι, περίπου 3.000 σώθηκαν με τη βοήθεια των Ελλήνων ανταρτών μέσα σε ενάμιση χρόνο, μέχρι το τέλος του πολέμου, τον Οκτώβριο του 1944.

Είχε προηγηθεί η διαταγή της Γκεστάπο στο ραβίνο Μπαρζιλάι, να παραδώσει όλες τις λίστες των Εβραίων, με τα ονόματά τους, τις διευθύνσεις των σπιτιών τους, τα περιουσιακά τους στοιχεία, τις τραπεζικές τους καταθέσεις κλπ. Ο Μπαρζιλάι καθυστέρησε ζητώντας πίστωση χρόνου, έκαψε τα βιβλία της κοινότητας και ειδοποίησε όσους περισσότερους Εβραίους μπορούσε να εγκαταλείψουν την Αθήνα. Ο Μπαρζιλάι ταυτόχρονα επικοινώνησε με το ΕΑΜ και η διαφυγή τους δρομολογήθηκε από τον Καραμερτζάνη. Και οι ίδιος ο Μπαρζιλάι με την οικογένειά του δραπέτευσαν στο βουνό με πλαστά ονόματα.

Ο Λάμπρος Καραμερτζάνης συνεργάστηκε επίσης με τη Λέλα Καραγιάννη, για τη φυγάδευση των Εβραίων της Αθήνας. «Στην προσπάθειά του αυτή, ευαισθητοποίησε και άλλους φαρμακοποιούς να συνάψουν εικονικούς γάμους με Εβραίες, προκειμένου να επισπευσθεί η διάσωσή τους»[2].

Επίσης, στο υπόγειο του φαρμακείου του, υπάρχουν μαρτυρίες, ότι είχε κρύψει νεαρή Εβραία.

Η διάσωση του δικαστή Σιακή και της οικογένειάς του:

«Όταν έμαθε [Ο Καραμερτζάνης] ότι στις 7 Οκτωβρίου 1943 οι Γερμανοί διέταξαν τους Εβραίους να καταγραφούν και ότι ο Χεζκία Σιακή (Hezkyia Siaki), δικαστής τότε στο Εφετείο Αθηνών, αρνήθηκε την καταγραφή, αποφάσισε να τους προσφέρει τη βοήθειά του. Ήξερε ήδη ότι η οικογένεια είχε χωριστεί για λόγους ασφαλείας, για αυτό του πρότεινε να τους φυγαδεύσει μέσω του δικηγόρου αδερφού του, Παναγιώτη Καραμετζάνη, στην ιδιαίτερη πατρίδα του τη Λιβαδειά.

Φρόντισε η οικογένεια Σιακή να λάβει πλαστές ταυτότητες που έφεραν ελληνικά ονόματα- η σύζυγος Γιάννα, τα δυο δωδεκάχρονα δίδυμα αγοράκια Περέτζ και Ελιάχου και η 2 ετών Χάνα. Το ταξίδι ήταν ιδιαίτερα δύσκολο στο μέσον του κρύου χειμώνα του 1943-44 μέσα σε ένα ανοιχτό φορτηγό, αλλά και επικίνδυνο, αφού προπορευόταν προς την ίδια κατεύθυνση ένα γερμανικό κομβόι. Η οικογένεια παρέμεινε στη Λιβαδειά σε ένα πατάρι ως το τέλος Σεπτεμβρίου 1944, όπου η πόλη απελευθερώθηκε».

Όλο αυτό το χρονικό διάστημα ο Λάμπρος Καραμετζάνης, με όποιες διασυνδέσεις διέθετε, συντηρούσε την οικογένεια Σιακή.

Τα παραπάνω στοιχεία τόσο για τη διάσωση των Ελλήνων Εβραίων, όσο και για τη δράση του Λάμπρου Καραμερτζάνη αντλούνται από το βιβλίο της Αντιγόνης Παυλίδη, «Τα Φαρμακεία των Αθηνών», και το βραβευμένο από την Ακαδημία Αθηνών βιβλίο «Η Διάσωση» της Καρίνας Λάμψα και Ιακώβ Σίμπη.

 Πηγη: Ανάρτηση Κων. Λουράντου

 

 

10 «ΣΗΜΕΙΑ-ΚΛΕΙΔΙΑ» ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ

 Άρθρο στο περιοδικό «ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ» που μόλις κυκλοφόρησε.

Διαστρεβλώνεται κατάφωρα η πραγματικότητα για τη φαρμακευτική δαπάνη

 

Σε συνέχεια της ανακοίνωσης του Υπουργού Υγείας την Τρίτη 04/10/22 αναφορικά με τη νέα κατάτμηση του φαρμακευτικού προϋπολογισμού του ΕΟΠΥΥ, ως PhRMA Innovation Forum είμαστε βαθιά απογοητευμένοι όχι μόνο για το περιεχόμενο των αλλαγών που προαναγγέλθηκαν, αλλά και για το γεγονός ότι επαναλαμβάνονται μια σειρά από θέσεις που δεν απεικονίζουν ακριβώς την πραγματικότητα στο χώρο της φαρμακευτικής δαπάνης.

Επειδή η διαιώνιση αυτών των παρανοήσεων τελικά υπονομεύει την πρόσβαση των ασθενών στην Ελλάδα στις καλύτερες δυνατές θεραπευτικές λύσεις, κρίνουμε σκόπιμο να αποκαταστήσουμε την πραγματικότητα, παραθέτοντας και την αντίστοιχη τεκμηρίωση.

Στη δήλωσή του ο κ. Υπουργός, αναφέρει ότι «Ο προϋπολογισμός της εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης παραμένει ως έχει διαχωριστεί σε φάρμακα υψηλού κόστους και λοιπά φάρμακα. Ο διαχωρισμός αυτός είναι απολύτως λελογισμένος καθώς επιβαρύνει αναλογικά όσα φάρμακα συμβάλουν στην αύξηση της δαπάνης». Δυστυχώς, ο διαχωρισμός της δαπάνης όχι μόνο δεν είναι λελογισμένος, αλλά προκαλεί ανισότητα στην αντιμετώπιση μεταξύ διαφορετικών κατηγοριών φαρμάκων και κατ’ επέκταση μεταξύ ασθενειών και ασθενών όπως έχει ήδη επισημανθεί. Δεδομένου ότι η μεταφορά ποσού περί τα 60 εκ. ευρώ για τη δαπάνη των καινοτόμων και μοναδικών σκευασμάτων για σοβαρές, απειλητικές για τη ζωή και σπάνιες παθήσεις οδηγεί σε συνολικές επιστροφές της τάξης του 64% στην κατηγορία αυτή, ουσιαστικά επιβάλλει στις εταιρίες μέλη μας να υποκαταστήσουν την κυβέρνηση στη χρηματοδότηση της φαρμακευτικής περίθαλψης για 6 στα 10 φάρμακα.

Για μία ακόμα φορά, η συζήτηση περιστρέφεται γύρω από το διαχωρισμό του προϋπολογισμού και καμία αναφορά δεν γίνεται για το γεγονός πως ο προϋπολογισμός δεν επαρκεί για τις ανάγκες του πληθυσμού!

Όσον αφορά τον μύθο ότι τα καινοτόμα φάρμακα ευθύνονται για την αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης, τα στοιχεία του ΕΟΠΥΥ είναι απολύτως διαφωτιστικά. Σύμφωνα με αυτά, κατά την περίοδο 2018-2021, ενώ ο όγκος των προστατευόμενων από πατέντα φαρμάκων που χορηγήθηκαν μειώθηκε κατά 1%, το συνολικό κόστος των αποζημιώσεων για αυτά τα φάρμακα αυξήθηκε μέσα στην τετραετία κατά μόλις 1%. Αντίθετα, ο όγκος των εκτός πατέντας, των γενόσημων και των υπόλοιπων φαρμάκων που χορηγήθηκαν αυξήθηκε αισθητά μεταξύ 2018-2021 (+5%, +16% και +79% αντίστοιχα), η δε αποζημιούμενη δαπάνη για αυτά πολλαπλασιάστηκε: +27% για τα εκτός πατέντας φάρμακα, +34% για τα γενόσημα και +143% για τα υπόλοιπα.

Σε άλλο σημείο της δήλωσής του ο κ. Υπουργός αναφέρει πως: «Τα συγκεκριμένα μέτρα δεν θιγούν την καινοτομία αλλά την υπερκατανάλωση σε ακριβά φάρμακα».

Η υπερκατανάλωση στη συγκεκριμένη κατηγορία φαρμάκων ωστόσο δεν τεκμηριώνεται από καμιά πηγή. Αντίθετα, είναι τέτοιο το πλαίσιο που ουσιαστικά την αποκλείει. Τα νέα, καινοτόμα και μοναδικά σκευάσματα για σοβαρές, απειλητικές για τη ζωή και σπάνιες παθήσεις χορηγούνται στη συντριπτική πλειοψηφία τους μετά από έγκριση κάθε συνταγής ξεχωριστά, μέσω του συστήματος ηλεκτρονικής προέγκρισης, από 3 επιπλέον γιατρούς πέραν εκείνου που συνταγογράφησε το σκεύασμα, μετά από έλεγχο των διαγνωστικών εξετάσεων και των κλινικών δεδομένων του ασθενούς που υποβάλλονται ηλεκτρονικά μαζί με την υπό έλεγχο συνταγή και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΟΠΥΥ. Κάθε ασθενής ελέγχεται ξεχωριστά, συνεπώς δεν υφίσταται καμία υπερκατανάλωση!

Γίνεται σαφές ότι τα αφηγήματα πάνω στα οποία στηρίζεται η άνιση και στρεβλή κατάτμηση του ανεπαρκούς προϋπολογισμού του ΕΟΠΥΥ, στην οποία επιμένει η ηγεσία του Υπουργείου Υγείας, δεν αντέχουν σε λεπτομερή εξέταση.

Το PhRMA Innovation Forum Ελλάδος (PIF Greece) επιμένει στην ανάγκη για ισότιμη μεταχείριση εταιρειών και ασθενών με τη θέσπιση ενιαίου προϋπολογισμού για το φάρμακο, την εφαρμογή κοινού ανώτατου ορίου επιστροφών για όλα τα φάρμακα και αναγνώριση της καθοριστικής συμβολής των καινοτόμων φαρμάκων στην επίτευξη των στόχων της δημόσιας υγείας, με κύριο και πρωταρχικό σκοπό την πλήρη κάλυψη των αναγκών των ασθενών στην Ελλάδα Η τρέχουσα πολιτική όχι μόνο δεν εξυπηρετεί αυτόν το στόχο, αλ

 

Τρείς γνωστοί φαρμακοποιοί και ένας οικονομολόγος...

 Τρείς γνωστοί φαρμακοποιοί και ένας οικονομολόγος συζητούν για τα οικονομικά του φαρμακείου, την εμπορική διαχείριση του, την εκπαίδευση των φαρμακοποιών σε αυτά τα πεδία και για πολλά άλλα επίκαιρα θέματα που αφορούν τη λειτουργία του φαρμακείου.

Δείτε την ενδιαφέρουσα συζήτηση στο YouTube

9ο Συνέδριο ΣΥ.Φ.Α.Κ

https://bit.ly/3KbQS7f Το Φαρμακείο στην Υγεία, Ομορφιά και Ευεξία στη Metapharma Εποχή - 9, 10 & 11 Σεπτεμβρίου 2022, Ηράκλειο Κρήτης 

Η διοργάνωση του 9ου Συνεδρίου ΣΥ.Φ.Α.Κ., με επιστημονικό φορέα την Ελληνική Φαρμακευτική Εταιρεία (ΕΦΕ), από τον Συνεταιρισμό Φαρμακοποιών Αιγαίου και Κρήτης (ΣΥ.Φ.Α.Κ.), είναι γεγονός!

Δείτε το πλήρες πρόγραμμα εδώ

Το ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ στην 𝗛𝗲𝗹𝗹𝗮𝘀𝗣𝗛𝗔𝗥𝗠 𝟮𝟬𝟮𝟮

 

𝗛𝗲𝗹𝗹𝗮𝘀𝗣𝗛𝗔𝗥𝗠 𝟮𝟬𝟮𝟮

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ – ΕΚΘΕΣΗ

Η μεγαλύτερη εκδήλωση της φαρμακευτικής αγοράς

Οι νικητές των Αριστείων Φαρμακευτικής Αγοράς 2022

Σε μια λαμπερή εκδήλωση, στο ELEON LOFT, την Τετάρτη 30 Μαρτίου, πραγματοποιήθηκε η απονομή των Αριστείων Φαρμακευτικής Αγοράς 2022 στις επιχειρήσεις, τους φορείς και τις ομάδες που βραβεύτηκαν για τη δράση, τις ενέργειες, την παρουσίαση καινοτομιών ή βέλτιστων πρακτικών προς όφελος της φαρμακευτικής περίθαλψης, της πρόληψης και της λειτουργίας των φαρμακείων.

Δείτε τους νικητές εδώ

Πλατινένιο βραβείο «ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ»

 

Πριν λίγη ώρα ολοκληρώθηκε η τελετή απονομής των βραβείων

«Αριστεία Φαρμακευτικής Αγοράς 2022» Το βραβείο μας απένειμε ο κύριος ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΞΑΡΛΟΓΛΟΥ Πρύτανης, Alba Graduate Business School.

Συμβούλιο Εμπειρογνωμόνων ΕΟΔΥ

 

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΗΛΙΑΣ ΜΟΣΙΑΛΟΣ, καθηγητής Πολιτικής της Υγείας στην έδρα Brian Abel-Smith του London School of Economics (LSE) (Chair), αναπληρωτής επικεφαλής του Τμήματος Πολιτικής Υγείας και Διευθυντής του Τμήματος Υγείας του LSE.

https://www.naftemporiki.gr/.../eody-o-il-mosialos...

15 million Johnson & Johnson coronavirus vaccines ruined due to human error

 

Eric Sagonowsky| FiercePharma

Johnson & Johnson's COVID-19 vaccine rollout has been slower than expected in the U.S., with just 6.8 million doses delivered to states in the first month. Now, The New York Times has revealed behind-the-scenes details into an unfortunate mix-up in the production process.

Workers at an Emergent BioSolutions plant in Baltimore mixed up vaccine ingredients weeks ago and ruined a large batch of the vaccine containing around 15 million doses, the Times reports. The FDA is investigating the mistake, but the episode has led to a temporary halt of future J&J shot deliveries from the site, according to the newspaper. In a statement, J&J said it's working with federal authorities to deliver 24 million doses of the vaccine in April.

Federal investigators have ruled that the episode was the result of "human error," NYT reports.

Moving forward, J&J is moving to implement tighter controls at its manufacturing partner, the company's statement said. J&J and AstraZeneca, another leading COVID-19 vaccine player, tapped the contract manufacturer in their production ramp-up efforts last year.

J&J has met its goal to ship 20 million doses to the U.S. government by the end of March, the company said in its statement. CDC data show that just 6.8 million doses have been delivered to states, and 3.3 million doses have been administered.

The company said its manufacturing ramp-up "includes test runs and quality checks to ensure manufacturing is validated and the end product meets our high-quality standards." That process identified a batch that didn't meet standards at the Emergent site, which J&J noted has not yet been authorized.

Emergent spotted the issue and notified the FDA, J&J said.

Moving forward, as the company and Emergent seek an FDA manufacturing authorization for the site, J&J is "providing additional experts in manufacturing, technical operations and quality to be on-site at Emergent to supervise, direct and support all manufacturing of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine."

Working with officials at HHS, the company plans to ship 24 million doses of the vaccine in April, the statement said. J&J has leaned on its vaccine plant in the Netherlands to help with production while its U.S. supply chain comes online. For the first half of the year, J&J is aiming to deliver 100 million doses to the U.S.

 

Ηλεκτρονικά φαρμακεία: Αυξημένες κατά 52% οι πωλήσεις το δίμηνο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου

 

Πηγή: Reporter.gr

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Convert Group, το 2020 οι online αγορές που πραγματοποιήθηκαν στα ηλεκτρονικά φαρμακεία ήταν αξίας 223 εκατ. ευρώ με ΦΠΑ ενώ η ετήσια online επισκεψιμότητα στα ελληνικά ηλεκτρονικά φαρμακεία έφτασε τις 118 εκατ. ευρώ επισκέψεις. 

Σημειώνεται ότι στις αγορές από τα online φαρμακεία δεν περιλαμβάνονται τα ΜΗΣΥΦΑ (μη συνταγογραφούμενα φάρμακα), καθότι η χώρα μας είναι η μόνη στην Ευρώπη που δεν έχει εναρμονιστεί με την Ευρωπαϊκή Οδηγία 2011/62/ΕΕ και τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 699/2014 ενώ δεν έχει εφαρμόσει ούτε την σχετική σύσταση του ΟΟΣΑ για τα online φαρμακεία, όπως καταγράφηκε σε έκθεση του Οργανισμού το 2017 για τις συνθήκες ανταγωνισμού του κλάδο. Συνολικά στη χώρα μας λειτουργούν 313 ηλεκτρονικά φαρμακεία, με τα 30 μεγαλύτερα να συγκεντρώνουν το 70% της επισκεψιμότητας των καταναλωτών. 

Τόσο η Black Friday όσο και τα δύο lockdowns εκτόξευσαν την αγοραστική διάθεση των καταναλωτών το 2020. Συγκεκριμένα, ο Νοέμβριος με Black Friday παρουσίασε αύξηση ρεκόρ της τάξεως του 95%, o Aπρίλιος με πρώτο κύμα lockdown παρουσίασε αύξηση 85%, ενώ ο Δεκέμβριος και το δεύτερο κύμα lockdown παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 66%, συγκριτικά πάντα με τους ίδιους μήνες του 2019.

Στις κατηγορίες που αυξήθηκαν σε αξία online αγορών το 2020, παρατηρούμε τις παρακάτω μεταβολές σε σχέση με το 2019: +37% σε προϊόντα ομορφιάς και προσωπικής φροντίδας, +47% σε συμπληρώματα διατροφής και βιταμίνες, +26% σε βρεφικά και παιδικά είδη και το εντυπωσιακό +98% σε προϊόντα υγείας, με τις φαρμακευτικές μάσκες να συγκαταλέγονται σε αυτήν την κατηγορία.

Η σημαντική αύξηση στη ζήτηση προϊόντων από τα online φαρμακεία, οδήγησε τους φαρμακοποιούς διαχειριστές τους να συγκρατήσουν τις μεγάλες εκπτώσεις που προσέφεραν στους καταναλωτές τους, κάτι που συνέβη για πρώτη φορά τα τελευταία χρόνια. Έτσι η μέση έκπτωση το 2020 ήταν 36,1% σε σχέση με 37,8% που ήταν το 2019. Η μόνη προϊοντική κατηγορία από τις 20 που ανέλυσε η Convert Group όπου αυξήθηκαν οι εκπτώσεις ήταν οι χειρουργικές μάσκες: από 32,6% μέση έκπτωση το 2019, οδηγήθηκε σε 51,2% μέση έκπτωση το 2020, διευκολύνοντας τους καταναλωτές που τις αγόρασαν σε μεγάλες ποσότητες.

Αντίθετα, τα αντισηπτικά προϊόντα για την υγιεινή χεριών από 35,1% μέση έκπτωση το 2019, περιορίστηκαν σε 25,5% μέση έκπτωση το 2020. Αναμφίβολα όμως, σε όλες τις κατηγορίες το οnline κανάλι αναδεικνύεται ως εκπτωτικό σε σχέση με το φυσικό φαρμακείο.

ΦΣΘ: «Μην πυροβολείτε τους φαρμακοποιούς»

 

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Γραφείο Τύπου

Θεσσαλονίκη 24 Μαρτίου 2021

 

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΦΣΘ: «Μην πυροβολείτε τους φαρμακοποιούς»

Άδικες χαρακτηρίζει ο Φαρμακευτικός Σύλλογος Θεσσαλονίκης τις επιθέσεις που δέχονται τις τελευταίες ημέρες οι φαρμακοποιοί με αφορμή τις αιφνιδιαστικές ανακοινώσεις της πολιτείας για τη διάθεση rapid tests από τα φαρμακεία και τις προσβλητικές δηλώσεις του υφυπουργού παρά τω πρωθυπουργώ Άκη Σκέρτσου.

Ο κλάδος που επί χρόνια στέκεται στο πλευρό των πολιτών παρέχοντας ακούραστα τις υπηρεσίες του, με όποιο ψυχολογικό και οικονομικό κόστος, βρέθηκε στο στόχαστρο άδικων κατηγοριών από ανθρώπους που προφανώς αγνοούν την πραγματικότητα.

Όπως επισημαίνει ο ΦΣΘ, «οι φαρμακοποιοί, παρά το πλήγμα που έχουν δεχτεί εξαιτίας της οικονομικής κρίσης και των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν εν μέσω πανδημίας, συνεχίζουν να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους με καλή διάθεση και υπομονή σε όλους, κυρίως στους ηλικιωμένους που αποτελούν τη βασική ομάδα συμπολιτών μας που εξυπηρετούνται από τα φαρμακεία. Αυτό που ίσως δεν γνωρίζουν όσοι εκτοξεύουν λάσπη είναι ότι οι φαρμακοποιοί επιτελούν το λειτούργημά τους χωρίς να αμείβονται για μία σειρά υπηρεσιών που προσφέρουν (μεταξύ άλλων δωρεάν αντιγριπικό εμβολιασμό, αντιτετανικό εμβόλιο, δωρεάν χορήγηση φαρμάκων υψηλού κόστους και παροχή πρώτων βοηθειών, γεγονός που αυτομάτως καθιστά το φαρμακείο μονάδα πρωτοβάθμιας περίθαλψης). Επιπλέον δίνουν συμβουλές για τη σωστή λήψη των αναγκαίων φαρμάκων για τη θεραπεία των συμπολιτών τους, για τυχόν παρενέργειες και αλληλεπιδράσεις με άλλα φάρμακα που λαμβάνουν και ελέγχουν την τακτική λήψη τους που είναι απαραίτητη για μια ολοκληρωμένη θεραπεία».

Σύμφωνα με τον ΦΣΘ, «οι φαρμακοποιοί χορηγούν φάρμακα τα οποία πληρώνουν οι ίδιοι από την τσέπη τους, ενώ η εξόφληση από το κράτος γίνεται ύστερα από μήνες. Εξυπηρετούν τους πολίτες διαθέτοντάς τους φάρμακα μέχρι να μπορέσουν να γράψουν τη συνταγή ή να καταφέρουν να πληρώσουν τη συμμετοχή τους, ενώ δίνουν καθημερινά αγώνα για να βρουν ένα ελλειπτικό φάρμακο ώστε να συνεχίσει απρόσκοπτα τη θεραπεία του ο ασθενής».

«Όλα αυτά γίνονται έχοντας ως πρωταρχικό στόχο την ασφάλεια των ασθενών με τους οποίους έχουμε χτίσει σχέση εμπιστοσύνης Οι φαρμακοποιοί αποδεικνύουν καθημερινά ότι βρίσκονται δίπλα στον ασθενή και τον Έλληνα πολίτη. Είναι πολύ άδικο να κατηγορείται ο κλάδος», καταλήγει ο Φαρμακευτικός Σύλλογος Θεσσαλονίκης.

 

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Με πιστοποιητικό επιμόρφωσης του Πανεπιστημίου Αθηνών

Δείτε το πληροφοριακό video

Από τους καφέδες... στα φαρμακεία…(και το δίδαγμα…)

Η Rosalind Brewer μία από τις ισχυρότερες γυναίκες του παγκόσμιου επιχειρείν, μέχρι πρότινος CEO της Starbucks, επιβεβαιώνει για μια ακόμα φορά πως ο καλός μάνατζερ μπορεί να διοικήσει οποιαδήποτε επιχείρηση ανεξάρτητα από το background των σπουδών του και την προϋπηρεσία του στον κλάδο που καλείται να υπηρετήσει. Το ίδιο είχε επιβεβαιώσει στη δεκαετία του 1990 και ο Lou Gerstner που από τον κλάδο των τροφίμων μεταπήδησε σε αυτόν της πληροφορικής και «ανάστησε» ως CEO την καταρρέουσα τότε IBM.

Η Rosalind Brewer στις 15 Μαρτίου θα αφήσει την ηγεσία των Starbucks για να αναλάβει τη θέση της διευθύνουσας συμβούλου του κολοσσού Walgreens Boots Alliance. Στη Walgreens Boots Alliance ανήκουν η αμερικάνικη αλυσίδα φαρμακείων Walgreens, η βρετανική Boots και μια σειρά άλλων εταιρειών διανομής και χονδρεμπορίου φαρμάκων, με τη δραστηριότητά τους να απλώνεται σε 25 χώρες του κόσμου. Η επιλογή της Rosalind Brewer είναι κάθε άλλο παρά τυχαία. Εκτός από τη νούμερο 1 θέση στα Starbucks, ως πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος, η Brewer αποτελεί μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Amazon. 

Σύμφωνα με το chemistanddruggist.co.uk., πριν από τη διάσημη εταιρεία καφέ, έγραψε ιστορία (το 2012) ως η πρώτη αφρικανικής καταγωγής Αμερικανίδα που ηγήθηκε ενός τμήματος της Walmart (και συγκεκριμένα το χονδρεμπορικό κανάλι Sam’s Club). Αξιοσημείωτο μάλιστα είναι ότι βρίσκεται και στη λίστα του περιοδικού Fortune με τις 50 πιο ισχυρές γυναίκες στο επιχειρείν, κατέχοντας τη θέση 27. Ο νέος της ρόλος στη Walgreens Boots Alliance θα την αναδείξει επιπλέον ως την πρώτη μαύρη γυναίκα που ηγείται εταιρείας, η οποία βρίσκεται στη λίστα Fortune 500. Ενδιαφέρον δε είναι ότι, έχοντας πτυχίο Χημείας, ξεκίνησε την καριέρα της στο επιστημονικό τμήμα της Kimberly-Clark Corporation, εταιρεία παραγωγής προϊόντων προσωπικής φροντίδας, όπου και παρέμεινε επί 22 χρόνια. 

Η «επιστροφή» της Rosalind Brewer στον κλάδο της υγείας έρχεται σε μια κρίσιμη περίοδο για την παγκόσμια υγειονομική περίθαλψη, λόγω της πανδημίας. Η ίδια δήλωσε σχετικά με τη νέα της θέση: ««Ο κλάδος της φροντίδας υγείας εξελίσσεται συνεχώς και είμαι ενθουσιασμένη που θα εργαστώ με ολόκληρη την ομάδα της Walgreens Boots Alliance, καθώς θα παρέχουμε περαιτέρω καινοτομία και θα επιδρούμε θετικά στη ζωή εκατομμυρίων ανθρώπων σε όλο τον κόσμο καθημερινά. Και αυτό ισχύει ιδιαίτερα σήμερα, καθώς η εταιρεία παίζει καθοριστικό ρόλο στην καταπολέμηση της πανδημίας COVID-19».

Πηγή: fDaily

Φαρμακευτικοί κολοσσοί: Ο Τραμπ δεν εκπροσωπεί την Αμερική

Ηγεσία και στελέχη φαρμακευτικών εταιρειών στις ΗΠΑ καταδικάζουν την εξέγερση υπέρ του Ντόναλντ Τραμπ στο Καπιτώλιο και σε επίσημες και με δηλώσεις τους καλούν για ενότητα και δημοκρατία.

Η επίσημη φωνή όμως της Ένωση Βιομηχάνων των ΗΠΑ (National Association of Manufacturers - NAM), η οποία εκπροσωπεί συλλόγους φαρμακευτικών και βιοτεχνολογικών εταιρειών, μεταξύ των οποίων η Pfizer, η Merck, η Johnson & Johnson, η Eli Lilly και άλλες, τοποθετήθηκε με τα πιο σκληρά λόγια και υποστηρίζει την απομάκρυνση του τωρινού προέδρου των ΗΠΑ από το αξίωμά του.

«Σε όλο αυτό το αποτρόπαιο επεισόδιο, ο Τραμπ ενθαρρύνθηκε από μέλη τουκόμματός του και έβαλε λάδι στη φωτιά της δυσπιστίας του κόσμου που προκάλεσε το βίαιο θυμό. Αυτό δεν είναι νόμος και τάξη. Αυτό είναι χάος. Είναι νόμος του όχλου. Είναι επικίνδυνο», αναφέρει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ένωσης Jay Timmons και καλεί την αμερικανική κυβέρνηση να επικαλεστεί την 25η τροπολογία για τη διατήρηση της δημοκρατίας και να καθαιρέσει τον Τραμπ.

 

Εμβολιασμοί Covid 19 σε επιλεγμένα φαρμακεία

 

Επιλεγμένα κοινοτικά φαρμακεία θα κληθούν να λάβουν μέρος στο πρόγραμμα εμβολιασμού Covid-19 της Αγγλίας με σκοπό να βοηθήσουν το δίκτυο πρωτοβάθμιας περίθαλψης. Την είδηση επιβεβαίωσε ο οργανισμός NHSI (NHS England & Ιmprovement).  Για να ενταχθεί στο συγκεκριμένο σχήμα ένα φαρμακείο θα πρέπει να πληροί , ένα αυστηρό σύνολο κριτηρίων. Συγκεκριμένα θα πρέπει να διαθέτει επαρκείς ψυκτικούς χώρους  για την αποθήκευση 1.000 δόσεων εμβολίου και διατήρηση τους  στους 2 έως 8 βαθμούς Κελσίου, ώστε να μπορεί να διενεργεί εμβολιασμούς από τις 8πμ έως τις 8μμ επτά ημέρες εβδομαδιαία και παράλληλα να συνεχίζει να προσφέρει  τις συνηθισμένες  φαρμακευτικές υπηρεσίες του.

Κάθε επιλεγμένο φαρμακείο θα πρέπει να παραλαμβάνει τουλάχιστον 1000 εμβόλια την εβδομάδα για τη διενέργεια εμβολιασμών στη διάρκεια της και ταυτόχρονα να διασφαλίζεται απόλυτα ότι τα εμβόλια θα  χορηγούνται εντός της προκαθορισμένης διάρκειας ζωής τους.  Επίσης, οι εργαζόμενοι των φαρμακείων που θα διενεργούν τους εμβολιασμούς θα υποχρεωθούν να λάβουν κατάλληλη εκπαίδευση ή οποία θα γίνει διαδικτυακά.

Για την προσφορά της συγκεκριμένης υπηρεσίας τα φαρμακεία που θα ενταχθούν στο σχήμα θα λαμβάνουν αποζημίωση 12,58 £ ανά δόση εμβολίου και θα πληρωθούν μετά την ολοκλήρωση της τελικής δόσης όπου απαιτούνται δύο δόσεις. Τα φαρμακεία που επιθυμούν να ενταχθούν στο σχήμα θα πρέπει να δηλώσουν το ενδιαφέρον τους στο NHSE & I έως τις 16:00 την Κυριακή 6 Δεκεμβρίου, και οι οριστικές αποφάσεις θα ανακοινωθούν την Παρασκευή 18 Δεκεμβρίου.

Απειλείται η ψυχική υγεία των φαρμακοποιών

 

Το 89% των φαρμακοποιών δηλώνουν ότι διατρέχουν υψηλό κίνδυνο burnout (επαγγελματικής εξουθένωσης) με αποτέλεσμα το ένα τρίτο να σκέφτηκε κάποια στιγμή να εγκαταλείψει τη δουλειά του, ενώ ένα άλλο τρίτο να σκέφτηκε να εγκαταλείψει το επάγγελμα εντελώς.

Αυτό αποκαλύπτει έρευνα της Royal Pharmaceutical Society της Βρετανίας που δημοσιεύθηκε την Τετάρτη 25 Νοεμβρίου. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας τα αίτια αυτής της δυσάρεστης κατάστασης είναι οι πολλές ώρες απασχόλησης, η ανεπαρκής στελέχωση των φαρμακείων αλλά και ο φόρτος εργασίας που προκύπτει από την αυξημένη ζήτηση προϊόντων και υπηρεσιών που εκδηλώνουν οι ασθενείς και οι λοιποί πελάτες των φαρμακείων.

Τα ποσοστά που εμφανίζονται στα αποτελέσματα της έρευνας είναι αυξημένα  σε σχέση με τα αποτελέσματα αντίστοιχης περσυνής έρευνας.  Η αύξηση αποδίδεται σε μεγάλο βαθμό, στην κρίση του Covid-19 που φαίνεται να αποτελεί σημαντικό επιβαρυντικό παράγοντα της ψυχικής υγείας των φαρμακοποιών. Το 54% των φαρμακοποιών δήλωσε στους ερευνητές ότι έχει κακή ψυχική υγεία ως αποτέλεσμα της πανδημίας και το 31% χαρακτήρισε τον αντίκτυπο ως σημαντικό.

 Τα σχόλια των θεσμικών φορέων

Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έρευνας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ο επικεφαλής φαρμακοποιός (chief pharmaceutical officer) του Εθνικού Συστήματος Υγείας  (NHS) Keith Ridge είπε ότι τα αποτελέσματα της έρευνας είναι χρήσιμα για τον ποσοτικό προσδιορισμό της πίεσης που αντιμετωπίζουν οι φαρμακοποιοί και ότι όλοι οι εργοδότες πρέπει να εξετάσουν τα αποτελέσματα αυτής της έρευνας πολύ προσεκτικά και να βεβαιωθούν ότι κάνουν ότι μπορούν για να αμβλύνουν τις ανησυχίες των εργαζομένων.

Στην έκθεση των αποτελεσμάτων της έρευνας, αναφέρεται ότι το 57% των εργοδοτών προσφέρουν προγράμματα υποστήριξη ψυχικής υγείας και ευεξίας, αλλά το 44% των φαρμακοποιών διστάζει να αποκτήσει πρόσβαση σε αυτά τα προγράμματα λόγω ανησυχιών σχετικά με την εμπιστευτικότητα, το στίγμα και τον πιθανό επιβλαβή αντίκτυπο στην καριέρα τους.

Η Sandra Gidley, πρόεδρος της Royal Pharmaceutical Society δήλωσε ότι η πανδημία «ήταν εξαιρετικά σκληρή και προκάλεσε τεράστιο άγχος και αυξημένο φόρτο εργασίας στις ομάδες εργαζομένων στα φαρμακεία. Οι ευέλικτες ώρες λειτουργίας ήταν εξαιρετικά χρήσιμες στη διαχείριση του φόρτου εργασίας και πρέπει να γίνουν μια μόνιμη προσαρμογή, παρά ένα βραχυπρόθεσμο μέτρο» και πρόσθεσε: ««Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι η υποστήριξη θα είναι διαθέσιμη για όσους τη χρειάζονται, αποτρέποντας παράλληλα την εμφάνιση προβλημάτων αντιμετωπίζοντας ορισμένες από τις βασικές αιτίες της κακής ψυχικής υγείας και ευεξίας στο χώρο εργασίας».

7 απαραίτητες γνώσεις για το επάγγελμα σας που δεν διδαχθήκατε στις φαρμακευτικές σχολές …και πως θα τις αποκτήσετε

 

Η φοίτηση στη φαρμακευτική σχολή σας πρόσφερε πολλές και εξειδικευμένες γνώσεις στο πεδίο της φαρμακευτικής επιστήμης. Γνώσεις αναμφισβήτητα σημαντικές που σας επιτρέπουν να ασκείτε με επάρκεια και υπευθυνότητα το επιστημονικό σας έργο. Ωστόσο, στον επαγγελματικό στίβο πχ. εργασία στο φαρμακείο ή τη φαρμακοβιομηχανία ή ακόμα και σε επιτελικές θέσεις του δημόσιου τομέα οι γνώσεις αυτές δεν αρκούν. Απαιτούνται πρόσθετες γνώσεις και δεξιότητες που δεν διδαχθήκατε ποτέ ή διδαχθήκατε «επιδερμικά» κάποιες από αυτές στις φαρμακευτικές σχολές που φοιτήσατε. Ας δούμε λοιπόν ποιες είναι αυτές οι γνώσεις και πως μπορείτε να καλύψετε τα τυχόν κενά.

1. Βασικές αρχές και τεχνικές επιχειρησιακού σχεδιασμού

Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός είναι η πιο σημαντική λειτουργία του μάνατζμεντ. Πρόκειται για μια διαδικασία που αρχίζει με τον καθορισμό οργανωσιακών σκοπών και στόχων ενός οργανισμού ή μιας επιχείρησης μικρής ή μεγάλης και συνεχίζεται με τη διαμόρφωση στρατηγικών, πολιτικών και προγραμμάτων δράσης που αποβλέπουν στην επίτευξη τους. Ίσως κάποιοι να θεωρήσετε ότι για ένα τυπικό ανεξάρτητο φαρμακείο, ο σχεδιασμός ως διαδικασία και η δημιουργία ενός επιχειρησιακού σχεδίου αντιπροσωπεύουν ένα πολύπλοκο έργο που ο φαρμακοποιός δεν μπορεί να φέρει σε πέρας, αλλά ούτε και το χρειάζεται. Η αντίληψη αυτή όμως, ιδιαίτερα ως προς το δεύτερο σκέλος της, είναι εντελώς λαθεμένη. Όλες οι επιχειρήσεις, ακόμα και οι μικρές όπως ένα φαρμακείο, χρειάζονται τα επιχειρησιακά σχέδια όπως ο άνθρωπος τα μάτια. Πρέπει να βλέπουν που πηγαίνουν.

Πώς να δημιουργήσετε το πρώτο πρόγραμμα μάρκετινγκ για το φαρμακείο σας

Καθώς η δύσκολη χρονιά του 2020 πλησιάζει στο τέλος της, πολλοί επιχειρηματίες έχουν αρχίσει να σχεδιάζουν τη δράση τους για την επόμενη χρονιά μέσα σ’ ένα κλίμα ακραίας αβεβαιότητας κυρίως λόγω της πανδημίας αλλά και των συνθηκών στο τοπικό αλλά και το παγκόσμιο οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Άλλοι ισχυρίζονται ότι τίποτα δεν μπορεί να προγραμματιστεί κάτω από αυτές τις συνθήκες γι’ αυτό και επιλέγουν να παραμένουν αδρανείς «σιχτιρίζοντας» την κατάσταση και την τύχη τους για τα όσα βιώνουν ως επιχειρηματίες. Όπως λέει όμως και μια κινέζικη παροιμία «αντί να καταριέσαι το σκοτάδι, είναι καλύτερα ν' ανάψεις ένα κερί».

Στη δική σας περίπτωση, η δημιουργία ενός αποτελεσματικού προγράμματος μάρκετινγκ μπορεί να αποτελέσει το κερί που θα φωτίσει το δρόμο της επιχειρηματικής δραστηριότητας του φαρμακείου σας την επόμενη χρονιά. Το πρόγραμμα αυτό θα σας βοηθήσει να ξεπεράσετε ευκολότερα τις όποιες δυσκολίες παρουσιαστούν στο δρόμο σας λόγω της δύσκολης συγκυρίας.

Έως σήμερα μπορεί να μην νοιώσατε την ανάγκη δημιουργίας ενός προγράμματος μάρκετινγκ (marketing plan), όμως οι δύσκολες συνθήκες της εποχής το απαιτούν.  Πολλοί θεωρείτε ότι αυτό δεν χρειάζεται σ’ ένα φαρμακείο. Άλλοι νομίζετε ότι ο σχεδιασμός του είναι ένα δύσκολο έργο που εσείς ως φαρμακοποιοί δεν έχετε τις απαραίτητες γνώσεις και την εμπειρία που απαιτεί η εκτέλεση του. Όμως, τα καλά νέα είναι ότι ο σχεδιασμός ενός αποτελεσματικού προγράμματος μάρκετινγκ είναι μια απλή τυποποιημένη διαδικασία που αν την ακολουθήσετε θα μπορέσετε να δημιουργήσετε με επιτυχία το πρώτο πρόγραμμα μάρκετινγκ για το φαρμακείο σας.