Κάντε το φαρμακείο σας να λάμψει...

 

Η περίοδος των γιορτών πλησιάζει, και μαζί της έρχεται η ευκαιρία να αξιοποιήσετε στο έπακρο την αύξηση της ζήτησης για προϊόντα υγείας και ευεξίας. Ωστόσο, η επιτυχία δεν έρχεται τυχαία — απαιτεί στρατηγική προετοιμασία και προνοητικότητα. Αν το φαρμακείο σας δεν είναι έτοιμο να υποδεχθεί τους πελάτες κατά τη διάρκεια αυτής της εορταστικής περιόδου, μπορείτε να χάσετε πολύτιμες ευκαιρίες πωλήσεων. Ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα για να εξασφαλίσετε ότι το φαρμακείο σας θα είναι έτοιμο να «λάμψει» στις γιορτές.

Αγαπητέ φαρμακοποιέ...

 

Αγαπητέ φαρμακοποιέ,

Στο συνεχώς μεταβαλλόμενο τοπίο της φαρμακευτικής αγοράς, η διασφάλιση της βιωσιμότητας και της κερδοφορίας του φαρμακείου απαιτούν εξειδικευμένες γνώσεις διαχείρισης, στρατηγικές κινήσεις και σωστές αποφάσεις.

Διαχειριστείτε σωστά τα αποθέματα σας...

 

Η αποτελεσματική διαχείριση των αποθεμάτων του φαρμακείου σας μπορεί να έχει πολλά οφέλη. Σας βοηθά να διασφαλίσετε ότι τα προϊόντα με τη μεγαλύτερη ζήτηση είναι πάντα σε απόθεμα, γεγονός που μπορεί να βελτιώσει την ικανοποίηση των πελατών, να αυξήσει τις πωλήσεις σας και να συμβάλει στη βελτίωση της συνολικής οικονομικής απόδοσης του φαρμακείου σας.

Αντίθετα, Εάν η διαχείριση των αποθεμάτων σας δεν είναι αποτελεσματική, μπορεί να οδηγήσει σε προβλήματα ταμειακών ροών με συνέπεια να μην μπορείτε να ανταποκριθείτε στις υποχρεώσεις σας.

Υπάρχουν πολλές σημαντικές μετρήσεις που μπορείτε εύκολα να τις κάνετε για να διασφαλίσετε την αποτελεσματική διαχείριση των αποθεμάτων του φαρμακείου σας. Δείτε ποιες είναι αυτές:

• Υπολογισμός του Μέσου Αποθέματος
• Υπολογισμός της Κυκλοφοριακής Ταχύτητας των Αποθεμάτων σας
• Υπολογισμός του Μέσου Χρόνου Παραμονής των Αποθεμάτων στο φαρμακείο
• Υπολογισμός του Δείκτη Επάρκειας των Αποθεμάτων σας
• Υπολογισμός της Αποδοτικότητας των κεφαλαίων σας που επενδύετε σε αποθέματα.
• Κατάταξη των αποθεμάτων σας κατά κατηγορία ABC

Εδώ θα τα μάθετε όλα…

Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ

 

Το «Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ» περιλαμβάνεται στη σειρά προγραμμάτων E - Learning του Εθνικού  και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Το πρόγραμμα έχει σκοπό την εκπαίδευση των συμμετεχόντων στις βασικές αρχές, τεχνικές και εφαρμογές του φαρμακευτικού μάρκετινγκ με στόχο την απόκτηση γνώσεων, ικανοτήτων και δεξιοτήτων σε αυτό το εξειδικευμένο γνωστικό πεδίο που χαρακτηρίζεται από πολλές ιδιαιτερότητες.  

Για τη δημιουργία «χρηστικής αξίας» για κάθε εκπαιδευόμενο, στο πρόγραμμα έχουν ενσωματωθεί όλες οι βασικές και επίκαιρες γνώσεις γύρω από τη θεωρία, την πρακτική και τη δεοντολογία του φαρμακευτικού μάρκετινγκ και των πωλήσεων φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων.

 Για να δείτε την παρουσίαση πατήστε στην εικόνα

ΓΝΩΣΤΟΙ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΙ ΚΑΙ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟΙ ΤΟ ΔΙΑΒΑΣΑΝ, ΤΟ ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ ΤΟ «ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ»

 Για να δείτε τι λένε πατήστε στην εικόνα

Η τεχνητή νοημοσύνη έφτασε στο φαρμακείο σας...

 

Η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), έχει γίνει μία από τις σημαντικότερες τεχνολογικές εξελίξεις του 21ου αιώνα και φέρνει επανάσταση στον τρόπο που ζούμε, επικοινωνούμε και εργαζόμαστε. Αναπτύσσετε μέσα από λογισμικά συστήματα που μπορούν να εκτελούν εργασίες που συνήθως απαιτούν ανθρώπινη νοημοσύνη και ικανότητες, όπως η οπτική αντίληψη, η αναγνώριση ομιλίας, η λήψη αποφάσεων και άλλες παρόμοιες ενέργειες.

Το ChatGPT είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα ενός τέτοιου συστήματος. Κυκλοφόρησε στις 30 Νοεμβρίου 2022 και σε μόλις μία εβδομάδα απέκτησε ένα εκατομμύριο χρήστες. Σήμερα, οι χρήστες του ξεπερνούν κατά πολύ τα 100 εκατ. και το χρησιμοποιούν ως πηγή ενημέρωσης για θέματα, επιστήμης, τεχνολογίας, πολιτικής κ.α., αλλά και ως εργαλείο δουλειάς, στην έρευνα, τη βιομηχανία, το εμπόριο και μεταξύ πολλών άλλων στην υγειονομική περίθαλψη και κατ’ επέκταση και στις εργασίες των φαρμακείων. Αυτό το σύστημα μπορείτε να το χρησιμοποιείται κι’ εσείς από σήμερα κιόλας στο φαρμακείο σας και μάλιστα δωρεάν.  

Τι είναι το ChatGPT

Το ChatGPT, είναι ένα λογισμικό τεχνητής νοημοσύνης που έχει σχεδιαστεί για να επικοινωνεί με τους ανθρώπους μέσω γραπτού κειμένου. Οι προηγμένοι αλγόριθμοι επεξεργασίας φυσικής γλώσσας του επιτρέπουν να κατανοεί τις αποχρώσεις της ανθρώπινης επικοινωνίας και να ανταποκρίνεται με τρόπο που είναι πολύ δύσκολο να διακρίνεις αν οι απαντήσεις που δίνει σε ερωτήματα που δέχεται δίνονται από άνθρωπο ή από μια «μηχανή». Πάρτε μία γεύση από έναν σύντομο διάλογο μου με τη «μηχανή» που έγινε στα Ελληνικά.

• Ερώτηση: Θέλεις να μιλήσουμε για τη βοήθεια που μπορείς να προσφέρεις σε ένα φαρμακείο;

Απάντηση: Certainly! Με χαρά θα συζητήσω πώς μπορώ να βοηθήσω ένα φαρμακείο. Ποιο είδος βοήθειας ψάχνετε ακριβώς;

• Ερώτηση: Θέλω να μου πεις πως μπορείς να βοηθήσεις  ένα φαρμακοποιό στην καθημερινή του ρουτίνα.
• Απάντηση: Certainly! Ως μηχανή μάθησης, υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους μπορώ να βοηθήσω έναν φαρμακοποιό στην καθημερινή του ρουτίνα. Μπορώ να απαντώ σε ερωτήσεις πελατών, να παρέχω πληροφορίες για φάρμακα και να διευκολύνω τις διοικητικές εργασίες του φαρμακοποιού, όπως η διαχείριση αποθεμάτων και η επεξεργασία συνταγών. Επιπλέον, μπορώ να παρέχω υπηρεσίες μετάφρασης σε πελάτες που μιλούν άλλη γλώσσα, διευκολύνοντας έτσι την επικοινωνία μεταξύ τους.

Εντυπωσιακό έτσι; Ας δούμε λοιπόν πιο αναλυτικά πως μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το «θαυματουργό εργαλείο» ακόμα και από τη στιγμή που θα τελειώσετε την ανάγνωση αυτού του άρθρου.

Η χρήση του ChatGPT στο φαρμακείο

Πρώτα απ’ όλα, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το ChatGPT ως πηγή γνώσης για:

• Πληροφορίες και αλληλεπιδράσεις φαρμάκων: Το ChatGPT μπορεί να παρέχει πληροφορίες σχετικά με φάρμακα, συμπεριλαμβανομένων των ενδείξεων, των δοσολογιών, των παρενεργειών και των αλληλεπιδράσεών τους ώστε να εξασφαλίζεται η ασφαλής χρήση τους.

Weninar on Demand

 Για να παρακολουθήσετε το webinar πατήστε στην εικόνα

Το σύγχρονο φαρμακείο χρειάζεται βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης

 Άρθρο στο περιοδικό «ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ» 

Οι προκλήσεις του σύγχρονου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και οι διαρκείς αλλαγές στη λειτουργία των αγορών απαιτούν  την μετεξέλιξη των παραδοσιακών φαρμακείων σε σύγχρονες οικονομικές μονάδες ικανές να καλύπτουν πλήρως τις πολυμορφικές ανάγκες των πελατών τους τόσο σε φάρμακα και άλλα προϊόντα υγείας και ευεξίας όσο και στην παροχή υπηρεσιών υγείας που θα αποφέρουν πρόσθετα έσοδα στο φαρμακείο. Αυτός είναι ο μόνος δρόμος που θα διασφαλίσει την επιβίωση και θα δώσει ώθηση στην ανάπτυξη των εργασιών των φαρμακείων. Ο άλλος δρόμος, της συντήρησης και της εμμονής σε μοντέλα λειτουργίας περασμένων δεκαετιών, είναι αυτός που οδηγεί στη συρρίκνωση, αν όχι στην έξοδο από την αγορά. Η επιλογή του δρόμου που θα ακολουθήσετε είναι μόνο δική σας.

Αν η επιλογή σας είναι ο πρώτος δρόμος θα πρέπει να ακολουθήσετε μια διαφορετική πρακτική διαχείρισης και λειτουργίας του φαρμακείου σας από αυτή που ακολουθούσατε έως σήμερα. Μια νέα πρακτική που θα στηρίζεται στις αρχές του σύγχρονου μάνατζμεντ και θα έχει αυστηρά «πελατο-κεντρικό» προσανατολισμό. Επίσης, θα πρέπει να υιοθετήσετε λογική και συμπεριφορά «καλού μάνατζερ». Βεβαίως, αυτό σε καμία περίπτωση δε σημαίνει ότι θα πρέπει να υποβαθμίσετε τον επιστημονικό και κοινωνικό σας ρόλο που δεν είναι άλλος από την παροχή υπεύθυνης φαρμακευτικής φροντίδας προς τους ασθενείς και γενικότερα τους πελάτες του φαρμακείου σας. Αντίθετα, η ενδυνάμωση της οικονομικής υγείας του φαρμακείου σας και η ανανέωση της εικόνας του, που θα δημιουργηθεί στα μάτια των καταναλωτών και θα έρθει ως αποτέλεσμα του σωστού μάνατζμεντ, θα ενισχύσει το ρόλο σας και θα σας επιτρέψει να προσφέρετε περισσότερες και καλύτερες υπηρεσίες στους πελάτες σας. 

Το πρώτο βήμα προς την αλλαγή

Το πρώτο βήμα που θα πρέπει να κάνετε είναι να πιστέψετε εσείς οι ίδιοι ότι το φαρμακείο σας, εκτός από ιδιότυπο κατάστημα με σημαντική κοινωνική αποστολή, είναι και επιχείρηση που δημιουργήθηκε με δικά σας κεφάλαια.

Κορυφαία διάκριση...

 

«ΛΑΜΠΡΟΣ ΚΑΤΑΜΕΡΤΖΑΝΗΣ: Ο φαρμακοποιός που φυγάδευσε χιλιάδες Εβραίους της Αθήνας στο βουνό».

Πρόκειται για συγγενή της αγωνίστριας Λέλας Καραγιάννη, ο οποίος βοήθησε σε όλη τη διάρκεια της Κατοχής να σωθούν πολλοί Εβραίοι

Η εποχή της Κατοχής της Ελλάδας από τους Ναζί αποτελεί μια από τις πιο σκοτεινές περιόδους της νεότερης ιστορίας. Εκτελέσεις, φυλακίσεις, βασανισμοί, στρατόπεδα συγκέντρωσης, πείνα, καταδότες. Η πλειοψηφία του κόσμου ζούσε κάτω από ένα συνεχή τρόμο. Σε ακόμα χειρότερη θέση όμως βρέθηκαν οι Έλληνες Εβραίοι, οι οποίοι ακολούθησαν την τύχη των ομόθρησκών τους στις κατακτημένες περιοχές της Ευρώπης από τους Ναζί.

Μια περίπτωση, όχι και τόσο γνωστή, είναι αυτή του φαρμακοποιού Λάμπρου Καραμερτζάνη, συγγενή της αγωνίστριας Λέλας Καραγιάννη, ο οποίος βοήθησε σε όλη τη διάρκεια της Κατοχής να σωθούν πολλοί Εβραίοι. Για την ηρωική του στάση συμπεριλήφθηκε το 1991 στο Πάνθεον των Δικαίων των Εθνών (από το βιβλίο «τα Φαρμακεία των Αθηνών» της συναδέλφου μας Αντιγόνης Παυλίδη).

Από τους 77.377 Εβραίους που ζούσαν στην ελληνική επικράτεια πριν αρχίσει ο διωγμός, επέζησαν 10.226 (ποσοστό μείωσης πληθυσμού -86%). Σε κάποιες περιοχές συναντούμε υψηλά ποσοστά διάσωσης (Αθήνα, Βόλος, Λάρισα, Ζάκυνθος κά), ενώ σε άλλες σχεδόν ολοκληρωτικό αφανισμό (Θεσσαλονίκη, Βέροια, Κέρκυρα κά).

Ο Καραμερτζάνης εκείνη την εποχή διατηρούσε φαρμακείο στην οδό Πατησίων 145, στάση Κεφαλληνίας, ενώ ήταν πρόεδρος του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου και διευθυντής της εφημερίδας «Εφημερίς των Φαρμακοποιών».

Το φαρμακείο του «υπήρξε κοινωνικό κέντρο της εποχής» και «πολλοί διανοούμενοι ήταν τακτικοί θαμώνες του».

Ένας επιφανής επιστήμονας, θα μπορούσε να επιδιώξει να απολαμβάνει ιδιαίτερα προνόμια από τους κατακτητές, όμως ο ίδιος επέλεξε να ταχθεί με τη σωστή πλευρά της ιστορίας. Γι' αυτό και όταν πέθανε σε ηλικία 58 ετών, το 1950, η κηδεία του έγινε δημοσία δαπάνη. Ήταν κεντρικό και ενεργό μέλος του ΕΑΜ, ενώ χαρακτηρίζεται «πολύ προσεχτικός και πολύ ικανός στη δράση του» έχοντας «διασυνδέσεις με όλους τους κύκλους».

Το Σεπτέμβριο του 1943 άρχισε ο διωγμός των Εβραίων της Αθήνας. «Κάποιοι απέδρασαν από την Ελλάδα με τη βοήθεια του δικτύου της ελληνικής αντίστασης, κυρίως του ΕΑΜ, των Βρετανών, της εξόριστης ελληνικής κυβέρνησης του Καΐρου και του Εβραϊκού Πρακτορείου στην Παλαιστίνη. Χιλιάδες άλλοι σώθηκαν γιατί κρύφτηκαν, διέφυγαν προς Παλαιστίνη, Εύβοια, Τουρκία και αλλού, μπήκαν στο αντάρτικο, προμηθεύτηκαν πλαστές ταυτότητες, έγιναν κρυφά χριστιανοί μέσω γάμων και βαφτίσεων κλπ. Αρκετοί όμως δεν τα κατάφεραν, όπως στις 23 Μαρτίου 1944, όταν οι Γερμανοί παγίδευσαν 350 άτομα στη συναγωγή της οδού Μελιδώνη, αφού πρώτα είχαν ανακοινώσει πως θα τους μοίραζαν αλεύρι εν όψει του Πάσχα. Μάζεψαν και άλλους και φόρτωσαν περίπου 800 άτομα στο τρένο για το Άουσβιτς, «όπου ο δρ Μέγκελε επέλεξε 320 άνδρες και 328 γυναίκες για τα πειράματά του. Τους υπόλοιπους τους έστειλαν αμέσως στους θαλάμους αερίων».

Η απόδραση 2.000 Εβραίων από την Αθήνα στο βουνό:

Μια πολύ σημαντική στιγμή ήταν το Σεπτέμβριο του 1943, όταν ο Καραμερτζάνης, ως σύνδεσμος του ΕΑΜ, οργάνωσε τη φυγή περίπου 2.000 Εβραίων από την Αθήνα στο βουνό, στην Ελεύθερη Ελλάδα. Σύμφωνα με το ραβίνο της ισραηλίτικης κοινότητας της Αθήνας, Ελιάου Μπαρζιλάι, περίπου 3.000 σώθηκαν με τη βοήθεια των Ελλήνων ανταρτών μέσα σε ενάμιση χρόνο, μέχρι το τέλος του πολέμου, τον Οκτώβριο του 1944.

Είχε προηγηθεί η διαταγή της Γκεστάπο στο ραβίνο Μπαρζιλάι, να παραδώσει όλες τις λίστες των Εβραίων, με τα ονόματά τους, τις διευθύνσεις των σπιτιών τους, τα περιουσιακά τους στοιχεία, τις τραπεζικές τους καταθέσεις κλπ. Ο Μπαρζιλάι καθυστέρησε ζητώντας πίστωση χρόνου, έκαψε τα βιβλία της κοινότητας και ειδοποίησε όσους περισσότερους Εβραίους μπορούσε να εγκαταλείψουν την Αθήνα. Ο Μπαρζιλάι ταυτόχρονα επικοινώνησε με το ΕΑΜ και η διαφυγή τους δρομολογήθηκε από τον Καραμερτζάνη. Και οι ίδιος ο Μπαρζιλάι με την οικογένειά του δραπέτευσαν στο βουνό με πλαστά ονόματα.

Ο Λάμπρος Καραμερτζάνης συνεργάστηκε επίσης με τη Λέλα Καραγιάννη, για τη φυγάδευση των Εβραίων της Αθήνας. «Στην προσπάθειά του αυτή, ευαισθητοποίησε και άλλους φαρμακοποιούς να συνάψουν εικονικούς γάμους με Εβραίες, προκειμένου να επισπευσθεί η διάσωσή τους»[2].

Επίσης, στο υπόγειο του φαρμακείου του, υπάρχουν μαρτυρίες, ότι είχε κρύψει νεαρή Εβραία.

Η διάσωση του δικαστή Σιακή και της οικογένειάς του:

«Όταν έμαθε [Ο Καραμερτζάνης] ότι στις 7 Οκτωβρίου 1943 οι Γερμανοί διέταξαν τους Εβραίους να καταγραφούν και ότι ο Χεζκία Σιακή (Hezkyia Siaki), δικαστής τότε στο Εφετείο Αθηνών, αρνήθηκε την καταγραφή, αποφάσισε να τους προσφέρει τη βοήθειά του. Ήξερε ήδη ότι η οικογένεια είχε χωριστεί για λόγους ασφαλείας, για αυτό του πρότεινε να τους φυγαδεύσει μέσω του δικηγόρου αδερφού του, Παναγιώτη Καραμετζάνη, στην ιδιαίτερη πατρίδα του τη Λιβαδειά.

Φρόντισε η οικογένεια Σιακή να λάβει πλαστές ταυτότητες που έφεραν ελληνικά ονόματα- η σύζυγος Γιάννα, τα δυο δωδεκάχρονα δίδυμα αγοράκια Περέτζ και Ελιάχου και η 2 ετών Χάνα. Το ταξίδι ήταν ιδιαίτερα δύσκολο στο μέσον του κρύου χειμώνα του 1943-44 μέσα σε ένα ανοιχτό φορτηγό, αλλά και επικίνδυνο, αφού προπορευόταν προς την ίδια κατεύθυνση ένα γερμανικό κομβόι. Η οικογένεια παρέμεινε στη Λιβαδειά σε ένα πατάρι ως το τέλος Σεπτεμβρίου 1944, όπου η πόλη απελευθερώθηκε».

Όλο αυτό το χρονικό διάστημα ο Λάμπρος Καραμετζάνης, με όποιες διασυνδέσεις διέθετε, συντηρούσε την οικογένεια Σιακή.

Τα παραπάνω στοιχεία τόσο για τη διάσωση των Ελλήνων Εβραίων, όσο και για τη δράση του Λάμπρου Καραμερτζάνη αντλούνται από το βιβλίο της Αντιγόνης Παυλίδη, «Τα Φαρμακεία των Αθηνών», και το βραβευμένο από την Ακαδημία Αθηνών βιβλίο «Η Διάσωση» της Καρίνας Λάμψα και Ιακώβ Σίμπη.

 Πηγη: Ανάρτηση Κων. Λουράντου

 

 

10 «ΣΗΜΕΙΑ-ΚΛΕΙΔΙΑ» ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ

 Άρθρο στο περιοδικό «ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ» 

Η βιωσιμότητα του κοινοτικού φαρμακείου και ο βιοπορισμός των εργαζομένων του διασφαλίζεται αποκλειστικά από την ροή εσόδων που δημιουργεί η εμπορική του λειτουργία. Ωστόσο, η διαχείριση της ροής των εσόδων του φαρμακείου αποδεικνύεται συχνά αναποτελεσματική για τους παρακάτω λόγους.

Το φαρμακείο λειτουργεί χωρίς συγκεκριμένους στόχους. Οι περισσότεροι από εσάς που είστε ιδιοκτήτες φαρμακείων δεν ορίζετε συγκεκριμένους στόχους εσόδων        πωλήσεων και δεν σχεδιάζεται συγκεκριμένες δράσεις με σκοπό την επίτευξη τους.  Συνήθως σας απασχολεί το κυνήγι της καθημερινότητας που καταλήγει πρακτικά στο «όσα πάνε κι’ όσα έρθουν» και στο άγχος αν αυτά που τελικά «θα έρθουν» θα σας επιτρέψουν να ανταποκριθείτε στις υποχρεώσεις σας και θα μείνει και κάτι για τον εαυτό σας ως ανταμοιβή του κόπου σας.

Λάθη στη διαχείριση των αποθεμάτων σας. Συχνά παρασύρεστε από προτάσεις και προσφορές προμηθευτών σας ή δικές σας λαθεμένες επιλογές

Διαστρεβλώνεται κατάφωρα η πραγματικότητα για τη φαρμακευτική δαπάνη

 

Σε συνέχεια της ανακοίνωσης του Υπουργού Υγείας την Τρίτη 04/10/22 αναφορικά με τη νέα κατάτμηση του φαρμακευτικού προϋπολογισμού του ΕΟΠΥΥ, ως PhRMA Innovation Forum είμαστε βαθιά απογοητευμένοι όχι μόνο για το περιεχόμενο των αλλαγών που προαναγγέλθηκαν, αλλά και για το γεγονός ότι επαναλαμβάνονται μια σειρά από θέσεις που δεν απεικονίζουν ακριβώς την πραγματικότητα στο χώρο της φαρμακευτικής δαπάνης.

Επειδή η διαιώνιση αυτών των παρανοήσεων τελικά υπονομεύει την πρόσβαση των ασθενών στην Ελλάδα στις καλύτερες δυνατές θεραπευτικές λύσεις, κρίνουμε σκόπιμο να αποκαταστήσουμε την πραγματικότητα, παραθέτοντας και την αντίστοιχη τεκμηρίωση.

Στη δήλωσή του ο κ. Υπουργός, αναφέρει ότι «Ο προϋπολογισμός της εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης παραμένει ως έχει διαχωριστεί σε φάρμακα υψηλού κόστους και λοιπά φάρμακα. Ο διαχωρισμός αυτός είναι απολύτως λελογισμένος καθώς επιβαρύνει αναλογικά όσα φάρμακα συμβάλουν στην αύξηση της δαπάνης». Δυστυχώς, ο διαχωρισμός της δαπάνης όχι μόνο δεν είναι λελογισμένος, αλλά προκαλεί ανισότητα στην αντιμετώπιση μεταξύ διαφορετικών κατηγοριών φαρμάκων και κατ’ επέκταση μεταξύ ασθενειών και ασθενών όπως έχει ήδη επισημανθεί. Δεδομένου ότι η μεταφορά ποσού περί τα 60 εκ. ευρώ για τη δαπάνη των καινοτόμων και μοναδικών σκευασμάτων για σοβαρές, απειλητικές για τη ζωή και σπάνιες παθήσεις οδηγεί σε συνολικές επιστροφές της τάξης του 64% στην κατηγορία αυτή, ουσιαστικά επιβάλλει στις εταιρίες μέλη μας να υποκαταστήσουν την κυβέρνηση στη χρηματοδότηση της φαρμακευτικής περίθαλψης για 6 στα 10 φάρμακα.

Για μία ακόμα φορά, η συζήτηση περιστρέφεται γύρω από το διαχωρισμό του προϋπολογισμού και καμία αναφορά δεν γίνεται για το γεγονός πως ο προϋπολογισμός δεν επαρκεί για τις ανάγκες του πληθυσμού!

Όσον αφορά τον μύθο ότι τα καινοτόμα φάρμακα ευθύνονται για την αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης, τα στοιχεία του ΕΟΠΥΥ είναι απολύτως διαφωτιστικά. Σύμφωνα με αυτά, κατά την περίοδο 2018-2021, ενώ ο όγκος των προστατευόμενων από πατέντα φαρμάκων που χορηγήθηκαν μειώθηκε κατά 1%, το συνολικό κόστος των αποζημιώσεων για αυτά τα φάρμακα αυξήθηκε μέσα στην τετραετία κατά μόλις 1%. Αντίθετα, ο όγκος των εκτός πατέντας, των γενόσημων και των υπόλοιπων φαρμάκων που χορηγήθηκαν αυξήθηκε αισθητά μεταξύ 2018-2021 (+5%, +16% και +79% αντίστοιχα), η δε αποζημιούμενη δαπάνη για αυτά πολλαπλασιάστηκε: +27% για τα εκτός πατέντας φάρμακα, +34% για τα γενόσημα και +143% για τα υπόλοιπα.

Σε άλλο σημείο της δήλωσής του ο κ. Υπουργός αναφέρει πως: «Τα συγκεκριμένα μέτρα δεν θιγούν την καινοτομία αλλά την υπερκατανάλωση σε ακριβά φάρμακα».

Η υπερκατανάλωση στη συγκεκριμένη κατηγορία φαρμάκων ωστόσο δεν τεκμηριώνεται από καμιά πηγή. Αντίθετα, είναι τέτοιο το πλαίσιο που ουσιαστικά την αποκλείει. Τα νέα, καινοτόμα και μοναδικά σκευάσματα για σοβαρές, απειλητικές για τη ζωή και σπάνιες παθήσεις χορηγούνται στη συντριπτική πλειοψηφία τους μετά από έγκριση κάθε συνταγής ξεχωριστά, μέσω του συστήματος ηλεκτρονικής προέγκρισης, από 3 επιπλέον γιατρούς πέραν εκείνου που συνταγογράφησε το σκεύασμα, μετά από έλεγχο των διαγνωστικών εξετάσεων και των κλινικών δεδομένων του ασθενούς που υποβάλλονται ηλεκτρονικά μαζί με την υπό έλεγχο συνταγή και εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΟΠΥΥ. Κάθε ασθενής ελέγχεται ξεχωριστά, συνεπώς δεν υφίσταται καμία υπερκατανάλωση!

Γίνεται σαφές ότι τα αφηγήματα πάνω στα οποία στηρίζεται η άνιση και στρεβλή κατάτμηση του ανεπαρκούς προϋπολογισμού του ΕΟΠΥΥ, στην οποία επιμένει η ηγεσία του Υπουργείου Υγείας, δεν αντέχουν σε λεπτομερή εξέταση.

Το PhRMA Innovation Forum Ελλάδος (PIF Greece) επιμένει στην ανάγκη για ισότιμη μεταχείριση εταιρειών και ασθενών με τη θέσπιση ενιαίου προϋπολογισμού για το φάρμακο, την εφαρμογή κοινού ανώτατου ορίου επιστροφών για όλα τα φάρμακα και αναγνώριση της καθοριστικής συμβολής των καινοτόμων φαρμάκων στην επίτευξη των στόχων της δημόσιας υγείας, με κύριο και πρωταρχικό σκοπό την πλήρη κάλυψη των αναγκών των ασθενών στην Ελλάδα Η τρέχουσα πολιτική όχι μόνο δεν εξυπηρετεί αυτόν το στόχο, αλ

 

Τρείς γνωστοί φαρμακοποιοί και ένας οικονομολόγος...

 Τρείς γνωστοί φαρμακοποιοί και ένας οικονομολόγος συζητούν για τα οικονομικά του φαρμακείου, την εμπορική διαχείριση του, την εκπαίδευση των φαρμακοποιών σε αυτά τα πεδία και για πολλά άλλα επίκαιρα θέματα που αφορούν τη λειτουργία του φαρμακείου.

Δείτε την ενδιαφέρουσα συζήτηση στο YouTube

9ο Συνέδριο ΣΥ.Φ.Α.Κ

https://bit.ly/3KbQS7f Το Φαρμακείο στην Υγεία, Ομορφιά και Ευεξία στη Metapharma Εποχή - 9, 10 & 11 Σεπτεμβρίου 2022, Ηράκλειο Κρήτης 

Η διοργάνωση του 9ου Συνεδρίου ΣΥ.Φ.Α.Κ., με επιστημονικό φορέα την Ελληνική Φαρμακευτική Εταιρεία (ΕΦΕ), από τον Συνεταιρισμό Φαρμακοποιών Αιγαίου και Κρήτης (ΣΥ.Φ.Α.Κ.), είναι γεγονός!

Δείτε το πλήρες πρόγραμμα εδώ

Το ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ στην 𝗛𝗲𝗹𝗹𝗮𝘀𝗣𝗛𝗔𝗥𝗠 𝟮𝟬𝟮𝟮

 

𝗛𝗲𝗹𝗹𝗮𝘀𝗣𝗛𝗔𝗥𝗠 𝟮𝟬𝟮𝟮

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ – ΕΚΘΕΣΗ

Η μεγαλύτερη εκδήλωση της φαρμακευτικής αγοράς

Οι νικητές των Αριστείων Φαρμακευτικής Αγοράς 2022

Σε μια λαμπερή εκδήλωση, στο ELEON LOFT, την Τετάρτη 30 Μαρτίου, πραγματοποιήθηκε η απονομή των Αριστείων Φαρμακευτικής Αγοράς 2022 στις επιχειρήσεις, τους φορείς και τις ομάδες που βραβεύτηκαν για τη δράση, τις ενέργειες, την παρουσίαση καινοτομιών ή βέλτιστων πρακτικών προς όφελος της φαρμακευτικής περίθαλψης, της πρόληψης και της λειτουργίας των φαρμακείων.

Δείτε τους νικητές εδώ

Πλατινένιο βραβείο «ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ»

 

Πριν λίγη ώρα ολοκληρώθηκε η τελετή απονομής των βραβείων

«Αριστεία Φαρμακευτικής Αγοράς 2022» Το βραβείο μας απένειμε ο κύριος ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΞΑΡΛΟΓΛΟΥ Πρύτανης, Alba Graduate Business School.

Συμβούλιο Εμπειρογνωμόνων ΕΟΔΥ

 

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΗΛΙΑΣ ΜΟΣΙΑΛΟΣ, καθηγητής Πολιτικής της Υγείας στην έδρα Brian Abel-Smith του London School of Economics (LSE) (Chair), αναπληρωτής επικεφαλής του Τμήματος Πολιτικής Υγείας και Διευθυντής του Τμήματος Υγείας του LSE.

https://www.naftemporiki.gr/.../eody-o-il-mosialos...

15 million Johnson & Johnson coronavirus vaccines ruined due to human error

 

Eric Sagonowsky| FiercePharma

Johnson & Johnson's COVID-19 vaccine rollout has been slower than expected in the U.S., with just 6.8 million doses delivered to states in the first month. Now, The New York Times has revealed behind-the-scenes details into an unfortunate mix-up in the production process.

Workers at an Emergent BioSolutions plant in Baltimore mixed up vaccine ingredients weeks ago and ruined a large batch of the vaccine containing around 15 million doses, the Times reports. The FDA is investigating the mistake, but the episode has led to a temporary halt of future J&J shot deliveries from the site, according to the newspaper. In a statement, J&J said it's working with federal authorities to deliver 24 million doses of the vaccine in April.

Federal investigators have ruled that the episode was the result of "human error," NYT reports.

Moving forward, J&J is moving to implement tighter controls at its manufacturing partner, the company's statement said. J&J and AstraZeneca, another leading COVID-19 vaccine player, tapped the contract manufacturer in their production ramp-up efforts last year.

J&J has met its goal to ship 20 million doses to the U.S. government by the end of March, the company said in its statement. CDC data show that just 6.8 million doses have been delivered to states, and 3.3 million doses have been administered.

The company said its manufacturing ramp-up "includes test runs and quality checks to ensure manufacturing is validated and the end product meets our high-quality standards." That process identified a batch that didn't meet standards at the Emergent site, which J&J noted has not yet been authorized.

Emergent spotted the issue and notified the FDA, J&J said.

Moving forward, as the company and Emergent seek an FDA manufacturing authorization for the site, J&J is "providing additional experts in manufacturing, technical operations and quality to be on-site at Emergent to supervise, direct and support all manufacturing of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine."

Working with officials at HHS, the company plans to ship 24 million doses of the vaccine in April, the statement said. J&J has leaned on its vaccine plant in the Netherlands to help with production while its U.S. supply chain comes online. For the first half of the year, J&J is aiming to deliver 100 million doses to the U.S.